?

Log in

Previous Entry | Next Entry

Закон Мерфи — универсальный философский принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Приписывается капитану Эдварду А. Мерфи, инженеру Лаборатории реактивного движения, служившему на авиабазе Эдвардс в 1949 году. В то же время выражения, подобные закону Мерфи, были описаны и ранее. В России говорят о «законе подлости» или «законе будерброда». В 1977 году в Лос-Анджелесе вышла тоненькая книжка «Законы Мерфи» (автор — писатель Артур Блох). Пародируя с комической серьезностью формулировки технических и управленческих фольклоров, придал бродячим остротам и шуткам литературную законченность, сгруппировав их в разделы.

Закон Митчелла.Законы Мерфи о совещаниях

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

Закон Хендриксона.

Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.

Закон Оулда и Кана.

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон комитетодинамики.

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Правило Фалькланда.

Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Закон тривиальности.

Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.

Первый закон комиссиодинамики.

Комиссия на комиссии и комиссией погоняет.

Второй закон комиссиодинамики.

Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.

Закон Гендриксона.

Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.

Правило лорда Фолькланда.

Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.

Закон Фервекса.

Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.

Правило Манкнотона.

Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.

Правила переноса срока задания.

1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).

2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.

3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.

4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания; то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.

5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.

6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.

Правила Рейберна.

1. Если хочешь жить, крутись.

2. Хочешь жить в согласии — соглашайся!

Закон спора.

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Закон Паттона.

Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Правило очередности Свиппла.

Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Постулат Харриссона.

На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Правило Сенеки для кормчего.

Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Закон Карла Маркса.

Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.

Правило Роджерса.

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана.

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие.

Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского.

Пришел рано утром — уже отменили.

Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь.

Задержался — опоздал безнадежно.

Аксиома Гурда.

На собраниях экономят минуты и теряют часы.

Одиннадцатая заповедь.

Не убий, не укради… Не создавай комиссии.

Комментарий Кенеди о комиссия.

Комиссия — это двенадцать человек, работающих вместо одного.

Закон о конференциях Морриса.

Наиболее интересный доклад конференции будет в повестке дня по времени совпадать с другим интересным докладом.

Закон Матильды об образовании подкомитетов.

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.


Источник