?

Log in

Люди имеют определенные склонности, опираясь на которые, они оказываются более продуктивными. В связи с этим интересны наблюдения Альфреда Уайтхеда относительно влечения людей к бизнесу и управлению. Еще в 1932 году он обратил внимание на то, что школы бизнеса поощряют в своих слушателях влечение к бизнесу. И это влечение свидетельствует о стремлении получить максимум из ресурсов. Но его стоит отличать от влечения к управлению, которое выражается в выявлении энергии людей (в практике бизнеса речь идет о человеческих ресурсах).

Read more...Collapse )

У.Бриджес предлагает отличать понятия «изменение» и «переход». Изменение характеризует некую ситуацию, когда было так, а стало иначе. Например, компания сменила офис или в компании произошло перераспределение обязанностей. Но существует процесс перехода, когда люди отказываются от старого и постепенно включаются в новое. «Можно сказать, что он начинается завершением и заканчивается началом.»

Управление переходом Завершение Нейтральная зона Новое начало

Read more...Collapse )

Многие закономерности управления изменениями настолько просты и банальны, что их трудно заметить, а самое главное им нелегко научиться взрослому человеку (или во всяком случае это требует терпения и рефлексии). Бизнес-образование рассчитано не на первоклассников, а только будучи открытым для самых простых явлений, которые могут противоречить выученным нами формулам управления… И практика здесь выступает лучшим учителем, когда наступаешь на грабли, а те метят точно в цель.

Интересно мнение главного врача одной из московских городских клинических больниц А.Л.Мясникова о реформах в медицине.

Read more...Collapse )

Ниже пойдет речь о документе, который анализирует не политические, ментальные, пристрастия или экономические позиции при выработке решения, а плюсы и минусы способов, которыми государственное управление производит изменения. На мой взгляд проделанная работа может (и даже должна) представлять интерес для всех, кто интересуется управлением социотехническими системами.

В поле моего зрения попал интересный документ, являющийся результатом анализа 1деятельности по проведению изменений в соответствии с Стратегией социально-экономического развития России до 2020 года, майских указов Президента России и приоритетных национальных проектов. «Задача анализа последствий реализации мер или оценки правильности предложенных мер в данном исследовании не ставилась, основная цель доклада — выяснить степень выполнения мер и мероприятий«. Цель проведенной работы — выявить «те элементы сложившейся системы, которые действительно хорошо работают» и выявление «тех практик которые привели к неудовлетворительным результатам«.

Read more...Collapse )

Стив Джобс за время работы в Apple, NeXT, Pixar со своими подчиненными съел не cccfeiiumaa2gfpодно яблоко, и уж ему есть чем поделиться с внимательными слушателями.

Пусть совещания будут неформальными и постоянными событиями

Джобс, как и Маск, интересовался всеми аспектами работы компании. Entrepreneur Magazine писал:

«В Apple царил приоритет качества над количеством, поэтому совещания были неформальными, и каждую неделю, если не каждый день, достигались новые важные результаты. Держать команду в тонусе нельзя с помощью еженедельных совещаний — это приходится делать каждый день.»

Read more...Collapse )

Закон Мерфи — универсальный философский принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Приписывается капитану Эдварду А. Мерфи, инженеру Лаборатории реактивного движения, служившему на авиабазе Эдвардс в 1949 году. В то же время выражения, подобные закону Мерфи, были описаны и ранее. В России говорят о «законе подлости» или «законе будерброда». В 1977 году в Лос-Анджелесе вышла тоненькая книжка «Законы Мерфи» (автор — писатель Артур Блох). Пародируя с комической серьезностью формулировки технических и управленческих фольклоров, придал бродячим остротам и шуткам литературную законченность, сгруппировав их в разделы.

Закон Митчелла.Законы Мерфи о совещаниях

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

Read more...Collapse )

В новогодние праздники тема изменений приобретает наибольшую актуальность, приоткрывается окно перемен :). С одной стороны, это связано с личными мечтами и устремлениями, с другой, личное тесно переплетается с организационным (тем более если ты руководитель).

Мы с вами в течение года говорили о разных инструментах управления изменениями, но что все эти разговоры стоят, если управляющий, субъект, актор преобразований не имеет достаточно сил для действий?!

Read more...Collapse )

Структура стратегии центра стратегических разработокАлексей Кудрин, делая выводы из стратегических уроков (опыт реализации Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года,   майских указов Президента России, а также приоритетных национальных проектов), пишет об актуальности внимания к способам внедрения предложенных мер.

«задача анализа последствий реализации мер или оценки правильности предложенных мер в данном исследовании не ставилась, основная цель доклада —выяснить степень выполнения мер и мероприятий, предложенных в ключевых стратегических документах, а также понять, почему какие-то меры выполняются в полной мере, а какие-то остаются на бумаге или выполняются формально.»

Read more...Collapse )

Новый год – отличное время для переоценки достижений, подведения итогов, управление изменениями в новый годвидения новых горизонтов. Недаром в эти праздничные дни принято вспоминать прошедшие 12 месяцев и загадывать желания. В восточной традиции такой период называют «временем силы», благоприятным временем, когда принятые решения обладают большим потенциалом. Словно открывается окно для восприятия нового, для развития, словно расширяется зона комфорта и возрастает способность видеть угрозы и возможности. Грех не воспользоваться такой ситуацией любому человеку (особенно, если он управленец).

Read more...Collapse )
удобно использовать в качестве отправной точки для формирования общего понимания модели управления любой организации.
Несмотря на то, что модель называется проектно-ориентированной, она отражает общую схему управления. Это вытекает из текста рекомендаций, где проектно-ориентированный подход и процессно-ориентированный представлены, как два типа системы управления.

Источник

Profile

управление изменениями
change_m
change management - управление изменениями
Международное бюро управления изменениями

Latest Month

January 2017
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com