Человек, управляющий лошадью, вынужден соблюдать закономерности управления, руководитель же в организации - совсем не обязательно. Связано это с тем, что действия наездника и их результат довольно легко проследить, а последствия во многом очевидны. При управлении людьми результат виден не столь явно и носит отложенный характер.
Тренинг позволяет пощупать (в прямом смысле этого слова) многие практические рычаги управления, которые в обычной жизни оказываются закрыты от руководителя шорами личного опыта. Позволить себе увидеть управление таким, как оно есть - шаг, который способны сделать сильные личности с большим будущим.
Оказавшись в иной обстановке появляется возможность взглянуть на привычные проблемы свежим взглядом и выработать новые подходы к их решению.
Кому может быть полезен и интересен тренинг...
Каждый из нас имеет свой жизненный опыт относительно управления. Он формируется не по нашему собственному желанию, а в большинстве случаев обусловлен ситуациями, в которые мы попадаем. Поэтому происходит приобретение, как положительного, так и отрицательного опыта. Умение периодически взглянуть на себя со стороны - повышает вероятность успешности и счастливости. Людям состоявшимся, собственникам, топ-менеджерам посещение тренингов и семинаров не менее показано, чем юным, мечущимся сердцам среднего персонала. Связано это с тем, что молодые менеджеры ощущают нехватку навыков и стараются развиваться. Успешные же люди склонны защищаться от нового опыта. И тем самым тормозят адаптацию организаций к изменяющимся условиям, выступают самым важным фактором сопротивления. Тренинг по управлению с элементами верховой езды позволяет, не задевая самолюбие человека, увидеть свой опыт и навыки со стороны. Этому способствуют свежий воздух, приятная физическая нагрузка, яркие и приятные эмоции. В итоге повышается, как уверенность в своих силах, так и эффективность управления.
Точка сборки...
Дата: 07 апреля 2012-го года
Город: Москва
Полная информация на http://ibcm.biz (Международное бюро управления изменениями)
Да и немного найдется организаций, где руководители заинтересованы в том, чтобы их компания была терзаема разрушителями норм. Ведь это будут не только новаторы в положительном смысле, это и те, кто приносят вред бизнесу. Чтобы управляться с подобной необузданной силой нужно иметь стальные нервы, специфический опыт и выстроить систему отбора нарушений норм и защиты от негативных.
Возможно и успешность конкурентных обществ и организаций в том, что они подталкивают нарушать нормы и тем самым позволяют системе оперативно адаптироваться. Тогда цель конкуренции - поиск таких способов ведения дел, которые бы нарушали нормы. Если же последние обличены в закон - поиск способов обойти его.
Возможно прецедентное право (когда суд выполняет законотворческую роль - вынесенное судом решение является обязательным для всех судов равной и низшей инстанции при рассмотрении ими аналогичных дел) - отличный инструмент для оперативного реагирования на поток нарушений.
Интересно, какие инструменты в организациях справляются с подобными задачами?
(Оригинал -
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в период изменений. Опыт, ответы и решения.
В течение последней январской недели в Москве пройдет пятая сессия Школы внутренних коммуникаторов.
В этот раз перед участниками Школы откроется великолепная возможность не только познакомиться с опытом (в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры) крупнейших российских и международных компаний, но и разобрать собственные кейсы.
Традиционно в рамках Школы ВК рассматривается шесть основополагающих тем для внутренних коммуникаций и корпоративной культуры современной компании:
- Внутрикорпоративные коммуникации и их место в структуре современно компании.
- Исследование корпоративной культуры и каналов коммуникаций. Неформальные коммуникации.
- Корпоративные СМИ
- Электронные коммуникации
- HR-бренд. Имидж компании как работодателя.
- Корпоративные мероприятия как эффективный инструмент внутренних коммуникаций
На примерах кейсов таких компаний «Мегафон», «МДМ-банк», «Юнимилк», «Росгосстрах», «Сбербанк», «Росбанк», «Диасофт», ABBYY, Nestle, «Чистый свет», «Кольская горно-металлургическая компания», «Ростелеком», «РУСАЛ», Volkswagen Rus, IBS, сеть магазинов «Белый ветер. Цифровой», «Детский мир», сеть ресторанов «Две палочки», ЧПТЗ, «Тройка-Диалог», MacDonald’s - участники Школы разберут и проанализируют , как с наибольшим успехом можно решать вопросы укрепления корпоративной культуры, формирования лояльности и вовлеченности сотрудники и обеспечивать эффективность внутренних коммуникаций.
Вовлечение сотрудников и борьба за лояльность – вот основной тренд управления персоналом этой зимы. Школа внутреннего коммуникатора – эффективный курс для освоения практики внутренних коммуникаций. Внутренние исследования и корпоративные СМИ, Интранет-портал, корпоративные блоги и социальные сети, нестандартные мероприятия, каскадирование и система обратной связи – вот далеко не полный перечень наших тем.
Каждая сессия Школы ВК предлагает своим слушателям обсудить «горячие» вопросы, беспокоящим сегодня наших коллег.
Новинкой этой зимы станут две Деловые Игры, посвященные актуальнейшим темам сезона:
- Сопровождение изменений. Превращаем угрозу в возможность.
- Социальная сеть для вашей компании.
На примере реального кейса, мы с вами разберем, как применить и эффективно использовать эти новые тренды в области общественных коммуникаций.
Важной особенностью этой сессии Школы стало включение в её программу анализа проблемных кейсов участников. На этот раз каждый слушатель может не только познакомиться с примерами состоявшихся проектов, но и вместе с коллегами проанализировать задачу, возникшую в вашей компании. Все вместе, участники обсудят ваш кейс и предложат оптимальные варианты его решения.
Подробности:
О ШКОЛЕ ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАТОРОВ читать на сайте http://www.insidepr.ru/index.php/school.h
Вы можете зарегистрироваться для участия в программе:
По почте anna@inside-pr.ru , nesmeeva@yandex.ru
По телефону +7 (926) 900-11-43
На сайте - заполнив форму
Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и разрушительные технологии не считаются с наиболее строгими бизнес-стратегиями и подготовленными менеджерами. Изменения во внешней среде требуют внутренних изменений, которые с большим трудом происходят в организациях, т.к. люди по-разному реагирует на изменения. Именно поэтому традиционные изменения организаций показывают низкую результативность и эффективность.
(Читать дальше... - ibcm.biz)
(Описание модели К.Левина Размораживание-Изменение-Замораживание - ibcm.biz)
- Суть метода лицом к лицу: наиболее ценные игроки объединяются для генерирования преобразований. Это самая мощная техника для разрушения завалов, преодоления сопротивления, и ускоренного комплекса ключевых изменений.
- Интересную метафору предлагает Стив Деннинг для объяснения причин, по которым невероятно трудно изменить управление социальными системами. Загвоздка в том, что даже осознавая необходимость изменений, люди избегают фундаментальных перемен, и пытаются делать незначительные шаги. Чтобы объяснить это закономерность удобно изменения разделить на фазы, которые влекут за собой переход от одного уровня порядка к другому. Фазы изменения повсюду в природе: изо льда в воду, из воды в пар, из железа к магниту, от семени к цветку, от рождения к жизни.
- Еще недавно при планировании изменений во главу угла ставилась рациональность, а основные поиски были направлены на выработку наиболее эффективного решения (выявление узких мест, определение самого короткого пути и т.д.). Сегодня такой подход не воспринимается, как единственный. Поэтому руководители вновь и вновь задаются вопросом - с какого места начинать изменения?!
Попытались дать ответ на этот вопрос Marco Gardini, Giovanni Giuliani, and Marco Marricchi (консультантанты офиса
- "Процесс изменений - это просто переобучение
Мне кажется, что определенный вред теории управления изменениями наносят специалисты, вводящие новые термины, напускающие таинственности и тумана в этот понятный процесс.
Процесс изменений во многом аналогичен процессу обучения (если специалисты и руководители фирмы вынуждены осваивать новые процессы) или переобучения (если происходит замена уже имеющихся процедур новыми)." (Токарев Владимир "Управление изменениями - это просто!" Журнал "Управление компанией")
Темой обсуждения была идеология устойчивого развития общества, бизнеса, отдельных личностей. Стратегия устойчивого развития рассматривается, как адаптация к новизне, как эффективная стратегия самоорганизации.
( Read more... )
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/community.gif?v=92.1)
change_m- change management - управление изменениями
- Международное бюро управления изменениями
Page Summary
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1)
dvasyl : Навыки практического управления в тренинге "На коне" [+0] - dvasyl : Изменение - выход за рамки общепринятых норм [+3]
- nesmeeva : Корпоративная культура и внутренние коммуникации в период изменений. Опыт, ответы и решения. [+0]
- dvasyl : Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee) [+0]
- dvasyl : Размышления о трехэтапной модели К.Левина [+0]
- dvasyl : Метод управления изменениями Лицом к лицу (Seth Kahan) [+0]
- dvasyl : Почему управление трудно изменить. Фазы переходов [+0]
- dvasyl : Поиск подходящего места для начала изменений [+0]
- dvasyl : Управление изменениями без заумностей [+3]
- dvasyl : Устойчивое развитие [+0]
Syndicate
