?

Log in

Навязывая изменения, менеджмент вызывает сопротивление организации. 10 принципов процессного консалтинга помогают не создавать дополнительных трудностей и управлять изменениями в потоке.
При внедрении внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.

Read more...Collapse )

Организация меняется под воздействием взглядов и тех очков, в которых на нее смотрят. Поэтому некоторые продолжают настойчиво искать идеальные очки…

Управление представляет собой объяснение того, какова связь между действием и результатом. Говоря об управлении организацией перед нами встает вопрос о том, как вмешательство в социальную систему воздействует на нее.
Читать больше...

Нежелание нового поколения ходить на работу, соблюдать распорядок дня, проявлять упертость в одном деле, быть лояльным компании  современные системы управления используют в качестве сильной стороны сотрудников.
Инфографика и краткий обзор наглядно показывают это.

Люди имеют определенные склонности, опираясь на которые, они оказываются более продуктивными. В связи с этим интересны наблюдения Альфреда Уайтхеда относительно влечения людей к бизнесу и управлению. Еще в 1932 году он обратил внимание на то, что школы бизнеса поощряют в своих слушателях влечение к бизнесу. И это влечение свидетельствует о стремлении получить максимум из ресурсов. Но его стоит отличать от влечения к управлению, которое выражается в выявлении энергии людей (в практике бизнеса речь идет о человеческих ресурсах).

Read more...Collapse )

У.Бриджес предлагает отличать понятия «изменение» и «переход». Изменение характеризует некую ситуацию, когда было так, а стало иначе. Например, компания сменила офис или в компании произошло перераспределение обязанностей. Но существует процесс перехода, когда люди отказываются от старого и постепенно включаются в новое. «Можно сказать, что он начинается завершением и заканчивается началом.»

Управление переходом Завершение Нейтральная зона Новое начало

Read more...Collapse )

Многие закономерности управления изменениями настолько просты и банальны, что их трудно заметить, а самое главное им нелегко научиться взрослому человеку (или во всяком случае это требует терпения и рефлексии). Бизнес-образование рассчитано не на первоклассников, а только будучи открытым для самых простых явлений, которые могут противоречить выученным нами формулам управления… И практика здесь выступает лучшим учителем, когда наступаешь на грабли, а те метят точно в цель.

Интересно мнение главного врача одной из московских городских клинических больниц А.Л.Мясникова о реформах в медицине.

Read more...Collapse )

Ниже пойдет речь о документе, который анализирует не политические, ментальные, пристрастия или экономические позиции при выработке решения, а плюсы и минусы способов, которыми государственное управление производит изменения. На мой взгляд проделанная работа может (и даже должна) представлять интерес для всех, кто интересуется управлением социотехническими системами.

В поле моего зрения попал интересный документ, являющийся результатом анализа 1деятельности по проведению изменений в соответствии с Стратегией социально-экономического развития России до 2020 года, майских указов Президента России и приоритетных национальных проектов. «Задача анализа последствий реализации мер или оценки правильности предложенных мер в данном исследовании не ставилась, основная цель доклада — выяснить степень выполнения мер и мероприятий«. Цель проведенной работы — выявить «те элементы сложившейся системы, которые действительно хорошо работают» и выявление «тех практик которые привели к неудовлетворительным результатам«.

Read more...Collapse )

Стив Джобс за время работы в Apple, NeXT, Pixar со своими подчиненными съел не cccfeiiumaa2gfpодно яблоко, и уж ему есть чем поделиться с внимательными слушателями.

Пусть совещания будут неформальными и постоянными событиями

Джобс, как и Маск, интересовался всеми аспектами работы компании. Entrepreneur Magazine писал:

«В Apple царил приоритет качества над количеством, поэтому совещания были неформальными, и каждую неделю, если не каждый день, достигались новые важные результаты. Держать команду в тонусе нельзя с помощью еженедельных совещаний — это приходится делать каждый день.»

Read more...Collapse )

Profile

управление изменениями
change_m
change management - управление изменениями
Международное бюро управления изменениями

Latest Month

April 2017
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com